Sri Prem Baba Türkiye

Prem Baba, giderek daha fazla insan kurumsal dünyadan şikayet ediyor, işte boğuluyor, çoğu hastalanıyor. Kurumları aydınlatmak için ne yapılmalı?

C: Bu, yaşadığımız geçişin zorluklarından biri. Kurumların sevgi ve işbirliği içinde yaşaması nasıl sağlanır?

Hem evlilik, aile gibi kâr amacı gütmeyen sosyal organizasyonlardan hem de kâr amacı güden şirketlerden bahsediyorum.

Elbette ki kurumun parayla ilişkisi oranında zorluğun arttığını söyleyebilirim, çünkü işlevsel olmayan ego, karşısındakileri manipüle etmek ve onlardan enerji çekmek için kıtlık korkusunu kullanır. İşlevsiz  ego, paranın tüm sorunları çözdüğü inancına dayanır ve insanlığın büyük çoğunluğu bu inançla tamamen rehin tutulur. Güç ve otorite burada istismar edilir. Burası ego hastalıklarının birçoğunun serbestçe ortaya çıktığı, üstüne üstlük yüzyıllardır örgütlerin ortak zihninde işleyen bütün bir inanç sistemi tarafından desteklenen yerdir.‍

Kurumlarda bu durumu değiştirmeye kim yardımcı olabilir Prem Baba?

C: Özerk hareket eden bu organizasyon kültürünü ancak en tepedekiler dönüştürebilir.

Kesinlikle bilinçli liderlikten, hele de refah akışını garanti eden şirketin sağlığını sağlayan şeyin sevgi olduğuna inanan bilinçli bir liderlikten yoksunuz.

Burada sadece kâr olarak refahtan bahsetmiyorum – kâr açıkça bu oyunun bir parçasıdır – ancak refahın hareket halindeki sevginin sonucu olarak görülmesi gerekir.

Kapitalizmin yeniden icat edilmesi gerekiyor ve bu yeniden icat ancak liderler uyanmaya ve yanlarındaki herkesi eğitmek için zaman ve para yatırmaya başladıklarında gerçekleşecektir.‍

Bu eğitimi nasıl öngörüyorsunuz? Nasıl bir eğitim olacak bu Prem Baba?

C: İnsanın gelişimi için zaman ve para yatırımı yapmamız gerekiyor. Liderler uyanmaya başladıkça, strese neden olan şeyin sevgi yoksunluğu olduğunu anlamaya başlarlar. Sevginin yokluğunda oyunu ele geçiren korkudur.

Yani, amaçsız bir amaca ulaşmak için, korkuyla birlikte alt doğaya ait tüm lejyonlar -rekabet, kavga- gelir. Çünkü aşk yoksa amaç da yoktur.

Çünkü amaç hareket halindeki aşktır ve bir şeyin hizmetindedir. Liderlik uyanmaya başladığında, yanlarında kim varsa onlar da uyanmaya başlar. Bir olasılık doğar. Bilinç düzeylerinden bahsediyoruz. Bu anlamda, bazı liderlerin henüz kültürdeki bu değişime uyum sağlayacak bir bilinç aşamasında olmamaları mümkündür.
Sonuç olarak, yeniden konumlandırmaya ihtiyaç duyulabilir. Ancak, liderlerin yolu açması önemlidir, böylece onlarla birlikte olanlar da yükselebilir.

Prem Baba, şirketler genellikle çalışanlarından çok fazla şey alır. Şirketlerde sevgiden nasıl bahsedersiniz?

C: Evet, şirketlerde sevgiden bahsetmek garip. Ama size kesinlikle söyleyeyim ki bu bazı yerlerde zaten var. Giderek daha fazla ortaya çıkıyor çünkü liderler uyanıyor ve insanların günlerinin çoğunu bu yerde ve bu işte geçirdiklerini ve hayatlarını bu amaca adadıklarını anlıyorlar.

Aynı zamanda bu sebep sadece maddi bir zenginleşme olamaz. Bu nedenin gerçekten anlamlı olabilmesi için daha büyük bir şeyle bağlantılı olması gerekiyor.

Sabahları neşeyle uyanabilmen için bir sebep olmalı. Kalbe bağlı olmalı, sevgiyi içermeli. Çünkü istediğin şey aşkı soluyabilmektir.

Geri dönmeleri gerektiğini bildikleri halde tatillerinin sonunda acı çekmeye başlayan insanlar var. Onlara ne söylersiniz, Prem Baba?

C: Bu derin ve karmaşık bir konu. Birincisi, dönüşten önce acı çekmeye başlayanların, olmak istedikleri yerde olmadıkları açıktır.

Kuşkusuz, bu kişi o yerde olmaktan rahatsızlık duyuyor ve umutsuzluğun boyutu, uzun süredir kendilerini o yerde olmaya zorladıklarının bir işaretidir.

Her neyse, bu rahatsızlık kişiye bir şey ifade ediyor, orada bir mesaj var. Belki de kişi olması gereken yerde değildir. Bu ele alınması gereken bir sorundur.

Prem Baba, ama özellikle işte değişiklik yapmanın kolay olmadığı konusunda hemfikir değil misiniz?

C: Değişiklikler bazen zorlayıcıdır. Güvensizlikleri, korkuları ve belirsizlikleri tetiklerler. Ancak, hayatın bir noktasında bununla başa çıkmak zorundasın.

Mutlaka ruhun amacına yönelik bir hareket olmalıdır, çünkü rahatsızlık ve hoşnutsuzluk varsa kişi ruhunun amacıyla uyumlu değildir. Bununla birlikte amaca yönelik bu hareketin kendi zamanı olduğunu hatırlamak da önemlidir.

Her şey bir sürecin bir parçasıdır. Bununla birlikte, bu yolculuğun bir aşamasında insanın fırtınanın gözünden, ölümü, sonu, bazen yası, tarafsız bir bölgeyi ve ardından yeni bir başlangıcı içeren bir değişim türbülansından, geçmesi kaçınılmazdır. Aslında bazen kişi tüm bunları bilincin hareketi esnasında yaşar.

Bazı insanlar panik, depresyon ve bir dizi zorlayıcı semptomu harekete geçirirler, çünkü ödemeleri gereken faturaları, bakmaları gereken aileleri vb. olduğundan bu geçişi hareket halindeyken yapmaktan başka seçenekleri yoktur.

Durumu değiştirecek enerjiden yoksun profesyoneller var. Prem Baba, kendilerini bloke edip kariyerlerinde başarılı olamamaları mümkün mü?

C: Belki de ilk adım cümleyi değiştirmektir. “Yapamazlar” demek yerine, belki de “yapmak istemiyorlar” demektir.

O zaman şu soru sorulmalıdır: Gerçekten istemiyorlar mı? Durumu değiştirmek için kişinin kendini enerjisiz hissettiği bu kısmı araştırması ve kendini gözlemlemesi gerekir.

İçinizde kim bu kadar bitkin, bu kadar yorgun? Neden? Niye? Belki de kendinizi kandırıyorsunuz. Ya da belki değiştirmek istemiyorsunuz. İlk başta burası çok zorlandığımız bir noktadır, hakkında konuşması bile zordur.

“Nasıl olur? Bu cehennemden çıkmak istemiyor muyum?”

Kendinizi adadığınızı ve elinizden gelenin en iyisini yaptığınızı düşünmenize rağmen, eğer hala bu durumdaysanız, kendinizi kandırıyorsunuz demektir. Dönüşüm için “hayır” dediğinizi görmek için bu içsel arayışta hala elinizden gelenin en iyisini yapmıyorsunuz.

Kişi kendini kandırmayı nasıl bırakabilir, Prem Baba?

C: Hayat bir aynadır: Dışarıdaki tüm zorluklar, içerideki bir karışıklığın yansımasıdır.

Kişi kendisini engellediğini söylediğinde, bunu zaten tanımlamıştır. Harika! Tamam, bir adım atıldı!

Şimdi, ikinci bir adım atmak gerekiyor. Neden kendini engelliyorsun? Kendini bu yere koyarak ne elde ediyorsun?

Size bir kazanç olduğunu teyit edebilirim. Her zaman bir kazanç vardır. Alt doğa her zaman pazarlıkla hareket eder. Hiçbir şey asla bedava değildir.

Anlıyor musunuz, asla yok yere kötü bir durumda olmazsınız. Alt doğa her zaman bir yere varmak, bir şeyler almak, bir avantaj elde etmek ister. Aynı şekilde bu intikam, protesto veya dikkat çekmenin bir yolu da olabilir. Her zaman bir nedeni vardır.

Bu yüzden nedenini görmek için kendini gözlemlemeye odaklanmayı öneriyorum. Bu işe yarar. Öyleyse, kendini gözlemlemenin günlük olarak geliştirilmesi gerektiği açık mı? Buraya kadar geldiğinize göre, bilinci genişletmek ve amacınızla bağlantı kurmak, öğretileri kabul etmek ve sürdürmek için bir yolculuk olduğundan, başka bir yazıya geçmenizi önerebilirim.